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先人后事，先算后做，提升組織協(xié)同效率，有限資料價(jià)值優(yōu)化，提升投資回報(bào)率，作為遠(yuǎn)大方略咨詢集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理系統(tǒng)產(chǎn)品，服務(wù)理念與宗旨，那么能幫助

企業(yè)實(shí)現(xiàn)實(shí)體價(jià)值有哪些？

從過程而言，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，復(fù)盤戰(zhàn)略，讓戰(zhàn)略目標(biāo)的持續(xù)推進(jìn)，分析環(huán)境，公司上下目標(biāo)明確且保持一致，盤點(diǎn)資源，明確年度重要事項(xiàng)并由行動(dòng)路徑，重大舉措，組織能力持續(xù)支持經(jīng)營(yíng)

目標(biāo)，行動(dòng)計(jì)劃，各部門之間高效協(xié)同。全面預(yù)算，會(huì)計(jì)科目，先算后做，利潤(rùn)提前規(guī)劃，分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)，資源聚焦到最重要的事情上，歷史數(shù)據(jù)，管理團(tuán)隊(duì)關(guān)注經(jīng)營(yíng)結(jié)果，部門預(yù)算，關(guān)注

資金周轉(zhuǎn)，控制庫(kù)存，公司預(yù)算，提前控制規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織能力，經(jīng)營(yíng)預(yù)算，財(cái)務(wù)預(yù)算，風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)系統(tǒng)化。

改善價(jià)值,幫助企業(yè)年銷售收入提升25%以上，公司年度利潤(rùn)額提升20%以上，人均產(chǎn)值提升20%左右，成本下降20%以上，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高20%以上，投資回報(bào)率提高，構(gòu)建一套可落地

的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)體系，幫助企業(yè)培養(yǎng)一批有經(jīng)營(yíng)思維掌握經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)實(shí)操的經(jīng)營(yíng)者。

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部體系，整體系統(tǒng)都可以得到改善，實(shí)際改善價(jià)值利益體現(xiàn)。