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東莞市振海電子科技有限公司“組織系統(tǒng)管理改善”項目案例

2022-01-22

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一、公司信息

東莞市振海電子科技有限公司成立于2013年04月11日，現(xiàn)有員工2000余人，產(chǎn)值達(dá)9億，是一家集非接觸式紅外線體溫計研發(fā)、生產(chǎn)賀銷售于一體的企業(yè)，是家用醫(yī)療器械及解決方案服務(wù)商。

二、項目背景

1.組織職能不完整，職責(zé)不明確

2.組織能力不足，高層只關(guān)注處理本職事物，不關(guān)注公司目標(biāo)及結(jié)果

3.各部門工作協(xié)同能力低，互相推卸責(zé)任

4.人崗匹配度不高

5.人均產(chǎn)值低，組織效率低

三、項目實施過程

1.組織職能、職責(zé)定義

2.人才培養(yǎng)實戰(zhàn)體系構(gòu)建

3.關(guān)鍵流程體系優(yōu)化與運(yùn)行

4.公司組織架構(gòu)優(yōu)化

5.組織配置重新設(shè)計（責(zé)權(quán)利）

6.績效體系優(yōu)化

四、項目實施成效

1.營業(yè)額提升29.1%

2.組織效率提升46%

3.人均產(chǎn)值提升29.8%

4.沉淀了一套人才培養(yǎng)與人才復(fù)制體系

5.培養(yǎng)了22位中高層管理干部

6.沉淀一套有效的績效管理體系

7.增強(qiáng)組織承載業(yè)績倍增能力

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