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　　在進行精益生產管理的過程當中，掌握對應的方法可以讓效果變得好一些，但是，有很多企業(yè)對相關的管理方法并不了解，那么，精益生產管理方法有哪些呢？下面遠大方略管理咨詢有限公司就來對它的具體方法做了解。

1、對現有的方法進行合理改進

　　精益生產管理的過程當中需要對現有的操作方法和行為進行合理分析和改進，同時把一些以往不當的行為進行合理糾正，要是有不規(guī)范的行為也要進行規(guī)范處理，這樣才能讓一些不需要的勞動力得以降低，讓企業(yè)的生產效率有所提升。

2、降低工作轉換時間

　　在工作的過程當中，工序轉換可能需要比較多的時間，這樣就會導致生產的進度受到影響，在精益生產管理方法實施過程當中，會根據情況來對工作轉換時間進行合理調整，從而讓設備運轉的效率得到調整，也讓產品生產所需要的時間可以縮短一些。

3、培養(yǎng)技術人才

　　在現場管理的員工當中，各個員工都是各司其職，但是，很多企業(yè)可能都會有技術人才短缺情況，要是這樣的情況得不到調節(jié)，企業(yè)的生產力也就會因為這樣而得不到提升，所以，在精益生產管理時候，可以根據企業(yè)實際情況來培養(yǎng)相關的技術人才，讓技術人才合理指導員工。

4、對生產時間進行調整

　　想要讓企業(yè)的產品生產時間縮短，那么，進行精益生產管理方法設計的時候，就要結合實際情況來對管理制度進行合理調整，相關部門也要結合情況進行重組，降低或者是減少一些重復和沒有用的勞動出現，當然，還要根據實際的崗位情況來進行新的崗位設置。

5、開展合理化的活動

　　在企業(yè)生產和產品銷售時候，可能需要根據情況開展一些活動，但是，活動如果不合理，就可能會導致浪費企業(yè)的時間和人力物力，所以，精益生產管理的過程當中，顧問會根據企業(yè)的情況來進行活動設計，讓活動的效果變得好一些。

　　以上就是遠大方略管理咨詢有限公司整理的精益生產管理方法簡單說明，在進行方法設計的過程當中，顧問會結合企業(yè)的情況進行合理調整，所以，企業(yè)管理者在顧問到企業(yè)了解情況時候，要把企業(yè)的情況如實告知給顧問，否則就可能導致做出來的方案不實用。

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