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2019年11月2日—3日，遠大方略《業(yè)績倍增---年度經營戰(zhàn)略落地解碼》全國巡講課第一站，在武漢濮錦酒店開講。幫助制造型企業(yè)在2020年到來之前，適當調整和修正企業(yè)中短期經營戰(zhàn)略，制定一套簡單、有效的年度經營計劃，并能系統(tǒng)的執(zhí)行落地，從而實現企業(yè)年度戰(zhàn)略和經營目標，促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展!

▲《業(yè)績倍增---年度經營戰(zhàn)略落地解碼》全國巡講課武漢站

導師簡介

雷志軍

遠大方略聯合創(chuàng)始人、總經理

中國實體企業(yè)增長方案研究與實踐者

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與競爭策略深入研究者

《世界經理人》平臺主講老師

多家上市、準上市公司常年顧問

多家上市、準上市公司、企業(yè)獨立董事

課程互動花絮

現場結合課程內容和案例分析，進行交流演練。潛心學習，跟著課程節(jié)奏，吸收課程內容，迎接新的成長。

課程核心內容回顧

本次課程主要解決三個核心問題

① 如何在復雜多變的市場環(huán)境中識別機會與風險，選擇企業(yè)的發(fā)展方向并找到下一個利潤山口？

② 在有限的資源下如何構建組織系統(tǒng)、激勵機制來促使戰(zhàn)略目標實現？

③ 如何將戰(zhàn)略目標轉化為經營計劃與行動方案，并通過預算管理進行有序推進？

01企業(yè)管理層需要站出來看問題，深度思考去發(fā)現企業(yè)不增長的本質在哪里？滿足現有市場環(huán)境的需求，企業(yè)發(fā)展的拐點在哪？中小型企業(yè)資源有限，要集中有限資源、運營能力創(chuàng)造用戶價值。

02戰(zhàn)略定位：通過六步驟分析企業(yè)面臨的外部環(huán)境，找到企業(yè)的發(fā)展機會；再通過六要素系統(tǒng)復盤企業(yè)內部資源，確定企業(yè)能做什么。結合內外部綜合分析，明確企業(yè)戰(zhàn)略要點，并形成企業(yè)年度中心任務。

03組織構建：結合發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務流程，構建支撐戰(zhàn)略目標實現的組織架構；通過人才盤點和復制，打造企業(yè)人才生產線，構建實現經營目標的人才體系。

04預算管理：通過預算管理十步法，對公司財務結果和經營結果進行先算后做，找到經營和管理重點，聚焦資源，實現目標。

企業(yè)年度經營戰(zhàn)略貴在“頂天立地”，如果不能科學落地，即使再頂天的戰(zhàn)略也等同于空想，遠大方略經過1000+家企業(yè)實戰(zhàn)后總結的系統(tǒng)方法與實操工具，把復雜的執(zhí)行簡單化，讓企業(yè)戰(zhàn)略高質量落地。