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一、項(xiàng)目背景

　　浙江萬邦塑業(yè)有限公司位于成立于2002年，是集開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的綜合性包裝企業(yè)，引進(jìn)15條先進(jìn)單層及雙層雙色紡粘無紡布生產(chǎn)線，高速凹版全自動(dòng)電腦套色彩印機(jī)，寬幅無紡布淋膜復(fù)合機(jī)，全自動(dòng)立合無紡布袋成型設(shè)備。 目前年產(chǎn)量達(dá)4萬多噸，年產(chǎn)值約為3.5億元，并在不斷提升質(zhì)量的同時(shí)積極的對外拓展，先后成立了溫州萬景無紡布有限公司 以及在福建晉江成立萬華無紡布實(shí)業(yè)有限公司 。

二、客戶存在核心問題

　　1、集團(tuán)內(nèi)產(chǎn)品開發(fā)流程混亂，無法實(shí)現(xiàn)集團(tuán)層面的產(chǎn)品管理；技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)通常用一個(gè)流程，產(chǎn)品開發(fā)往往大幅度超越計(jì)劃時(shí)間；

　　2、集團(tuán)內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)力量分散在各個(gè)子公司，技術(shù)不能共享，集團(tuán)沒有研發(fā)力量，整個(gè)集團(tuán)的產(chǎn)品戰(zhàn)略實(shí)施能力降低；

　　3、為了加強(qiáng)集團(tuán)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力，需要對各個(gè)子公司的產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新成果進(jìn)行有效的評估。

三、項(xiàng)目效果

　　1、各個(gè)子公司的產(chǎn)品開發(fā)過程更為規(guī)范、高效

　　新的產(chǎn)品開發(fā)流程彌補(bǔ)了原有流程的某些結(jié)構(gòu)性缺陷，設(shè)置了清晰的階段評審點(diǎn)和技術(shù)評審點(diǎn)，降低了開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，縮短了新產(chǎn)品的開發(fā)周期；技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分離，有效降低了產(chǎn)品開發(fā)過程中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.提升了集團(tuán)的產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新能力

　　建立了集團(tuán)研究院，研究院進(jìn)行通用技術(shù)和戰(zhàn)略項(xiàng)目的開發(fā)，和子公司具體的產(chǎn)品開發(fā)互為補(bǔ)充，形成了有特色的集團(tuán)-子公司二級創(chuàng)新體系；

　　集團(tuán)加大了對各個(gè)子公司產(chǎn)品研發(fā)的支持力度，有力的支持了各個(gè)子公司的產(chǎn)品升級和新產(chǎn)品開發(fā)。

　　集團(tuán)鼓勵(lì)各個(gè)子公司對產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行更大的投入，有效激勵(lì)了各子公司的產(chǎn)品開發(fā)熱情。

　　3.提高了集團(tuán)產(chǎn)品研發(fā)資源的利用率

　　由集團(tuán)研究院調(diào)動(dòng)整個(gè)集團(tuán)的研發(fā)力量對各個(gè)子公司的產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行支持，提高了技術(shù)的重用率，加快了各個(gè)子公司的產(chǎn)品開發(fā)。

　　4.集團(tuán)產(chǎn)品戰(zhàn)略得到了有力的支撐

　　集團(tuán)的產(chǎn)品戰(zhàn)略可以通過研究院－子公司的二級創(chuàng)新體系得到迅速的貫徹和落實(shí)，為集團(tuán)今后的快速發(fā)展創(chuàng)造了條件。