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一、客戶簡介

　　星華科技（惠州）有限公司為星華集團(tuán)屬下企業(yè)，坐落在惠州市大亞灣經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)響水河工業(yè)區(qū)星華(惠州)工業(yè)園內(nèi)，園區(qū)總面積14萬平方米。工作區(qū)設(shè)備先進(jìn)，溫度適宜；生活區(qū)配套完善，環(huán)境優(yōu)美。

　　公司主要生產(chǎn)單面、雙面、多層線路板，下設(shè)三個事業(yè)部。企業(yè)的發(fā)展方向是規(guī)范化管理、高品質(zhì)、高效益。公司十分重視為員工提供公平的競爭環(huán)境和規(guī)則，建立完備的考核機(jī)制并注重內(nèi)部員工的培養(yǎng)，管理人員的選拔但求“唯才是用”，大多數(shù)從員工中升遷。公司嚴(yán)格遵守國家勞動法律、法規(guī)，并極力推行國家職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)，力求在企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益的同時，不斷改善勞動條件和提高員工福利待遇，使公司全方位均衡發(fā)展。

二、客戶關(guān)鍵問題

　　1、生產(chǎn)效率低；

　　2、人均產(chǎn)值低；

　　3、運(yùn)營成本高；

　　4、產(chǎn)品報廢高；

　　5、間接人員配置高；

　　6、生產(chǎn)周期長，訂單準(zhǔn)交率低。

三、遠(yuǎn)大方略解決方案

　　遠(yuǎn)大方略與星華科技（惠州）有限公司簽訂項目改善合作協(xié)議書。

　　四、主要管理工具和方法

　　工具一：實施目標(biāo)管理：以結(jié)果為導(dǎo)向，使團(tuán)隊關(guān)注公司經(jīng)營目標(biāo)；

　　工具二：生產(chǎn)計劃管理：提高生產(chǎn)計劃達(dá)成率，縮短生產(chǎn)周期，提高訂單準(zhǔn)交率；

　　工具三：生產(chǎn)效率管理，提高總產(chǎn)量和人均產(chǎn)值；

　　工具四：品質(zhì)管理，降低產(chǎn)品報廢；

　　工具五：成本核算管理，降低公司運(yùn)營成本。

四、項目改善效果

　　1、訂單準(zhǔn)交率提升了26.1%（準(zhǔn)交率提升至98.4%）；

　　2、生產(chǎn)周期比原有縮短了13天；

　　3、總產(chǎn)量比原有提升了4萬尺；

　　4、人均產(chǎn)值實現(xiàn)3萬人均產(chǎn)值；

　　5、報廢率在原來的基礎(chǔ)上降低了1.03%；

　　6、在制庫存平方尺比原有降低了11萬尺。

五、服務(wù)照片

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