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阿米巴經(jīng)營(yíng)一書的第一章講到每個(gè)員工都是主角，他從以下幾個(gè)方面分別去描述員工的重要性！

一、從阿米巴經(jīng)營(yíng)的誕生開(kāi)始

講述了阿米巴的創(chuàng)業(yè)史和經(jīng)營(yíng)理念，也是為了方便讀者初步理解到阿米巴經(jīng)營(yíng)的核心所在。

在講到京瓷經(jīng)營(yíng)理念的時(shí)候，開(kāi)始強(qiáng)調(diào)在追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福的同時(shí)，為人類社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展做出貢獻(xiàn)，而阿米巴經(jīng)營(yíng)時(shí)通過(guò)一個(gè)個(gè)小集體的獨(dú)立核算來(lái)實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營(yíng)、凝聚全體員工力量和智慧的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)就是符合這樣的理念。

二、開(kāi)始分析阿米巴經(jīng)營(yíng)的第一個(gè)目的：為了確立與市場(chǎng)直接掛鉤的分部門核算制度

1、如何看懂復(fù)雜的財(cái)務(wù)核算表？

實(shí)際上核算表就是一個(gè)原則：“銷售較大化，費(fèi)用較小化”，稻盛和夫在此原則提到了要從本質(zhì)去思考問(wèn)題，而不是參考行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，較大化和較小化兩端都具備無(wú)限可能性、需要付出無(wú)限努力

2、當(dāng)組織大了以后，出現(xiàn)這條原則無(wú)法貫徹到組織末端的問(wèn)題？組織大了就出現(xiàn)了“統(tǒng)賬”？

阿米巴書中提到解決辦法：把企業(yè)劃分成若干小單位，小單位之間進(jìn)行公司內(nèi)部的買賣——“公司內(nèi)買賣”，阿米巴經(jīng)營(yíng)的一大特征

3.發(fā)現(xiàn)很多阿米巴經(jīng)營(yíng)者領(lǐng)導(dǎo)不具備財(cái)務(wù)知識(shí)，怎么讓他們都能理解阿米巴的核算呢？

（1）“單位時(shí)間核算表”，計(jì)算每小時(shí)盈利，對(duì)比“預(yù)定”和“實(shí)績(jī)”

（2）“公司內(nèi)買賣”還有什么好處？

（3）強(qiáng)化質(zhì)量管理，不符合質(zhì)量的半成品無(wú)法流入下一道工序。

三、開(kāi)始分析阿米巴經(jīng)營(yíng)的第二個(gè)目的：培養(yǎng)有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才

1、阿米巴式劃分小單位對(duì)人才有何影響？

關(guān)鍵的是，從“要我干”到“我要干”的立場(chǎng)意識(shí)轉(zhuǎn)變。

四、開(kāi)始分析阿米巴經(jīng)營(yíng)的第三個(gè)目的：實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營(yíng)

1、如何才能解決歷史沿革下來(lái)的勞資對(duì)立問(wèn)題？

結(jié)論：經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該尊重勞動(dòng)者的立場(chǎng)和權(quán)利；勞動(dòng)者應(yīng)該和經(jīng)營(yíng)者一起考慮整個(gè)公司的利益，為公司做出貢獻(xiàn)。如果勞資雙方持有這種觀點(diǎn)，勞資對(duì)立自然就消失了。即：“全體員工都是經(jīng)營(yíng)者”的公司形態(tài)。

2、超越勞資雙方的立場(chǎng)，首先要做什么？

樹(shù)立全體員工都能認(rèn)同的企業(yè)目的，即經(jīng)營(yíng)理念——這個(gè)理念不能是滿足經(jīng)營(yíng)者個(gè)人私欲。

3、其次要做什么才能消除認(rèn)識(shí)心理上的距離？

盡可能地公開(kāi)企業(yè)的有關(guān)信息，毫無(wú)保留地把管理者的煩惱、困惑告訴員工，這點(diǎn)非常重要。